廣東80后大學生創(chuàng)業(yè)故事：從四處碰壁到上榜福布斯
來源：新華社
2013年《福布斯》中文版三月刊“中國30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”名單上,，華南理工大學2010屆校友陳第上榜,這是福布斯中文版連續(xù)第二年尋找那些已經(jīng)表現(xiàn)出技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新能力的青年人,。短短3年,，陳第從最初創(chuàng)業(yè)的四處碰壁，到如今嶄露頭角,。
雖然不是每一個大學生都適合創(chuàng)業(yè),，但是機會總是垂青于有準備的人。陳第從小就懷有創(chuàng)業(yè)的夢想,，在大學期間,，計算機系的他通過參加“IBM主機應(yīng)用創(chuàng)新大賽”、“微軟精英大挑戰(zhàn)”等各種比賽,，有意識地鍛煉自己的學科應(yīng)用,、項目管理、團隊合作各方面的能力,。
2010年4月,，尚未畢業(yè)的陳第和他的13個同學組成了一個創(chuàng)業(yè)團隊，憑借著從親朋好友那里“東拼西湊”借到的50萬元啟動資金,，創(chuàng)立了廣州優(yōu)蜜信息科技有限公司（有米傳媒）,，瞄準手機嵌入廣告這個移動互聯(lián)網(wǎng)全新領(lǐng)域，開始了并不平坦的創(chuàng)業(yè)之路,。
“創(chuàng)立4個月時,，總進賬20多萬元，平均每月虧損1萬元至2萬元,，每月支付30名員工工資,、廠房租金等經(jīng)營管理成本5萬至6萬元,。當時日子過得相當艱難，由于公司主營業(yè)務(wù)還沒有盈利,，四個核心成員得拿錢養(yǎng)公司,?！标惖谡f,。
和所有選擇創(chuàng)業(yè)的大學生一樣，他們在初期遭遇了融資難的瓶頸,?！拔覀兩暾堖^中小企業(yè)專項資金和大學生創(chuàng)業(yè)基金，都不順利,?！标惖谔寡裕词巩敃r有“風投”找上我們,，也是觀望的多,，真正“下注”的少。
在這種情況下,，陳第和他的團隊選擇了堅持,，一邊孜孜不倦找尋客戶，一邊埋頭苦干修煉內(nèi)功,?！爸挥邪炎约旱臉I(yè)務(wù)做扎實，產(chǎn)品有新意,，才能增強投資者的信心,，才能贏得市場和客戶，絕不能有‘等靠要’的思想,！”陳第總結(jié)出“責任心,、進取心、恒心”這“三心”作為自己的創(chuàng)業(yè)心得,。
“努力終會贏得機會,。”這是陳第和他的團隊一直堅信的一句話,。公司運作一年左右后,，逐漸引發(fā)業(yè)界關(guān)注，先后有淘寶,、騰訊,、諾基亞等知名企業(yè)找上門來成為合作伙伴，還獲得一筆約1000萬元的投資,。同時,，政府的扶持也逐步跟上,，2011年、2012年兩年間廣州市,、番禺區(qū)政府共投入公司100多萬元,。
“團隊自身的努力是內(nèi)核，如果努力的方向是正向的,，那么外部的投資就成為強大的助力,，讓公司的發(fā)展產(chǎn)生加成效應(yīng)，我們現(xiàn)在感受到的是一股加速度,，反過來更加激發(fā)我們?nèi)?chuàng)新,，去抓用戶，抓流量,?！标惖谌绱诵稳荨?/span>
陳第告訴記者,，有米傳媒目前專注于效果營銷,，通過積分墻、廣告墻,、插屏廣告及廣告條,，把廣告效果做到最好。除此之外,，在移動廣告平臺基礎(chǔ)上,，有米傳媒會做一些周邊布局，增強對廣告主,、開發(fā)者的黏性,。
3年來，陳第創(chuàng)建的有米傳媒規(guī)模擴大到100多人,，已經(jīng)整合5000多家手機網(wǎng)站與5萬多款APP媒介,，覆蓋全國600多個城市近2億消費者，收入超過6000萬元,，是國內(nèi)最大的手機應(yīng)用廣告平臺,。（記者：鄭天虹）
